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力培育人才,实施共同成长计划。
威盾机械现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建威盾机械集团内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建威盾机械电器职业技能培训学校,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资,培育企业人才,如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班,与上海交大联合举办MBA研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,与西安交大联合举办电器培训班等,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。

营造留才环境,维系企业核心竞争力。
威盾机械推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强快3投注平台建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。

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